コンセプト
Passionパッション
(情熱)
Strategy（戦術）＋ Trust（信用）
ストラス×ライバルは昨日の自分自身
（謙虚と意思、窓と鏡）
Core competenceコアコンピタンス
(唯一無二)
勝てる組織作り
（スポーツを通じて培ったスキル）
勝てる目利き力
（金融30年で培ったスキル）
パートナーCFOスキル
Professionalプロフェッショナルとして
クライアントを勝たせる仕事
クライアントの成長を実現する仕事
クライアントと共に自身も成長する仕事
GOALゴールは
ビジョナリーカンパニーを
目指す
Hedgehog Concept
メガバンクにおいて16年、外資系投資銀行において15年、東証一部上場企業からマザーズ上場企業、中堅優良企業、中小オーナー企業、ベンチャー企業まで全カテゴリーで経営課題解決、財務戦略やM&A、組織マネジメント支援で培った”クライアントを勝たせるスキル”と、第五水準の情熱を持って、中小ベンチャーパートナーCFOとして貢献する！
三大課題を解決・突破
ストラスコンサルティングの経営コンサルティングは、成長ステージの歪みに悩む中小企業・ベンチャー企業の三大課題①キャッシュフロー、②組織マネジメント、③事業計画実現を、中小ベンチャーパートナーCFOがディスカッションパートナーとして解決する。成長の歪みを乗り越え、勝ちパターンの発見、会社の安定化、事業の着実な成長を実現し、ミドル、レイター、そしてExit（IPO、M&A、優良中堅）へ導きます。
サービスメニュー
報酬見積額（消費税別）
| 内容 | 支援内容 | 報酬額 |
|---|---|---|
| 【基本契約：年間型】 | ||
| 経営ディスカッションパートナー
支援期間:2〜３h/回、1年〜（訪問Zoom） |
経営相談を通じ、成長戦略策定と実行をナビゲート。 特定課題解決*1、役員会議参加、2h程度の作業*2。 |
月1回：15万円/月 月2回：25万円/月 月4回：40万円/月 |
| 【個別契約】 | ||
| 経営プロジェクト（事業計画策定）
支援期間:1〜2ヶ月 |
経営理念、事業ビジョンを軸に、事業・市場領域の選択、対顧客価値、価値の源泉を考慮した成長戦略の策定 | 30万円〜100万円 （事業規模、課題の難易度による） |
| 経営資源調達（ヒト、カネ、M&A、補助金・助成金）
支援期間:1〜3ヶ月 |
<成功報酬> 調達戦略策定、候補リストアップ、ピッチ資料作成、候補先へ打診・交渉・クロージング |
成功報酬 ヒト_年俸の35%→30%(*3) カネ_調達額の5%→4% M&A_売買額の5%→4%(min3M) 補助金・助成金_申請金額の15%（上限あり） |
*1 特定課題の解決…ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達戦略策定（銀行借入、資本政策）、採用戦略策定、IR、M&A戦略策定
*2 2h程度の作業…メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行など
*3 サービス提供は外部提携パートナーを通じてとなります。
※個別契約報酬額 →料率は、基本契約締結先の料率となります。
*交通費・宿泊費などの必要経費、2h程度の作業(*2)を超える作業は別途請求となります。