コンセプト

Passionパッション
(情熱)

Strategy(戦術) Trust(信用)

=

ストラス×ライバルは昨日の自分自身
(謙虚と意思、窓と鏡)

+

Core competenceコアコンピタンス
(唯一無二)

勝てる組織作り
(スポーツを通じて培ったスキル)

×

勝てる目利き力
(金融30年で培ったスキル)

×

パートナーCFOスキル

=

Professionalプロフェッショナルとして

クライアントを勝たせる仕事
クライアントの成長を実現する仕事
クライアントと共に自身も成長する仕事

↓

GOALゴールは
ビジョナリーカンパニーを
目指す

Hedgehog Concept

Hedgehog Conceptイメージ

メガバンクにおいて16年、外資系投資銀行において15年、東証一部上場企業からマザーズ上場企業、中堅優良企業、中小オーナー企業、ベンチャー企業まで全カテゴリーで経営課題解決、財務戦略やM&A、組織マネジメント支援で培った”クライアントを勝たせるスキル”と、第五水準の情熱を持って、中小ベンチャーパートナーCFOとして貢献する!

三大課題を解決・突破

ストラスコンサルティングの経営コンサルティングは、成長ステージの歪みに悩む中小企業・ベンチャー企業の三大課題①キャッシュフロー、②組織マネジメント、③事業計画実現を、中小ベンチャーパートナーCFOがディスカッションパートナーとして解決する。成長の歪みを乗り越え、勝ちパターンの発見、会社の安定化、事業の着実な成長を実現し、ミドル、レイター、そしてExit(IPO、M&A、優良中堅)へ導きます。

攻略イメージ

サービスメニュー

報酬見積額(消費税別)

内容 支援内容 報酬額
【基本契約:年間型】
経営ディスカッションパートナー

支援期間:2〜3h/回、1年〜(訪問Zoom)

経営相談を通じ、成長戦略策定と実行をナビゲート。
特定課題解決*1、役員会議参加、2h程度の作業*2
月1回:15万円/月
月2回:25万円/月
月4回:40万円/月
【個別契約】
経営プロジェクト(事業計画策定)

支援期間:1〜2ヶ月

経営理念、事業ビジョンを軸に、事業・市場領域の選択、対顧客価値、価値の源泉を考慮した成長戦略の策定 30万円〜100万円
(事業規模、課題の難易度による)
経営資源調達(ヒト、カネ、M&A、助成金)

支援期間:1〜3ヶ月

<成功報酬>
調達戦略策定、候補リストアップ、ピッチ資料作成、候補先へ打診・交渉・クロージング
成功報酬
ヒト_年俸の35%→30%(*3)
カネ_調達額の5%→4%
M&A_売買額の5%→4%(min3M)
助成金_申請金額の15%(上限あり)

*1 特定課題の解決…ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達戦略策定(銀行借入、資本政策)、採用戦略策定、IR、M&A戦略策定

*2 2h程度の作業…メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行など

*3 サービス提供は外部提携パートナーを通じてとなります。

*交通費・宿泊費などの必要経費、2h程度の作業(*2)を超える作業は別途請求となります。